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接近傳感器企業(yè)管理者提升經營是應對行業(yè)低迷的有效途徑，很多企業(yè)經營者都在積極探尋，提升管理則要調整企業(yè)發(fā)展策略及改革，對由來已久的企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展會造成一定的震蕩，如何有效的提升接近傳感器企業(yè)管理又能平穩(wěn)的度過震蕩期，三種方法可借鑒：

找準癥因

必須對企業(yè)管理系統(tǒng)有深刻和無情的剖析，準確的知道各種管理方法和結果之間的關系，并且知道他們之間的互動關系。所以遵循“病癥未必在疼痛處的原則”，找出影響問題的管理上的原因所在，就能知道他們間的影響關系和可能的副作用，因而也就不會腳疼醫(yī)腳、頭痛治頭，更不會治好了腳疼又造成頭疼的情況。

而不像有的做法，找個好的標準，和好的標準不一樣就是有問題，按照好的做就是解決了問題。

不革命、不飛不爬

遵循在“已有基礎上的快速提升”，而不是完全的否定已有的管理內容。通過在原有基礎上重要管理插件點的實施，帶動企業(yè)管理實現(xiàn)跳躍式提升。這樣就不會因為進行管理的飛躍而使企業(yè)陷入亂套，也不會因為提升太慢使企業(yè)遲遲的不見效果而窒息。而不像有的做法，拿個和企業(yè)沒什么關聯(lián)性的標準做法給企業(yè)，結果和“戊戌變法”一樣。

以法造勢，以勢導人

國學法家韓非子強調法、術、勢管理的綜合運用，造就了中國統(tǒng)一的封建王朝。插件式方法遵循“團結就是力量”的原則。在實施過程中注重塑造企業(yè)成功氛圍，喚醒職工的意識，不斷用效果獲取職工的支持和認可，盡量不引起職工過度的反感與反對。由于職工的支持與參與，也就不會出現(xiàn)因職工不滿的造成 “夾生飯”的情況，也不會因為職工的糾紛導致企業(yè)的四分五裂，更不會因為職工的反對而胎死腹中。